3 skrytá rizika, která se projeví po nástupu a jak je poznat dřív, než se změní v drahý problém.
„Pokud v příštích měsících rozhodujete o klíčových lidech a nechcete zpětně vysvětlovat drahou chybu, čtěte dál.“
Standardní součást řízení rizik by měla zahrnovat i klíčová personální rozhodnutí, povýšení, seniorní nábory nebo nástupnictví. Pokud je v příštích měsících řešíte, nebo se na ně chcete systematicky připravit, jste na správném místě.
Nejdražší personální omyly totiž nevznikají v krizi. Vznikají ve chvíli, kdy „vše vypadá v pořádku“ – výkon je v normě, adaptace probíhá, tým funguje. Jenže pod povrchem už často roste riziko, které se projeví až při tlaku, změně role nebo dlouhodobé zátěži. Smyslem Decision Labu je naučit se tyto signály rozpoznat včas a předejít nákladům dřív, než vůbec vzniknou. Nepůjdeme po obecných teoriích. Budeme pracovat s konkrétními daty a výstupy tak, abyste odcházeli s jasným rozhodnutím, doporučeným postupem a několika kontrolními metrikami, které udrží riziko pod kontrolou dřív, než vzniknou náklady. Vybrali jsme tři rizika s největším dopadem na náklady v klíčových HR rozhodnutích (obsazování rolí, udržitelnost výkonu, týmová výkonnost / rozhodování):

1. Nesoulad mezi člověkem a jeho rolí (u senior hire /promotion). Jak včas odhalit, že nový zaměstnanec do role dlouhodobě nezapadne – ještě předtím, než se z toho stane nákladná chyba.
2. Výkon, který maskuje nesoulad (dlouhodobá udržitelnost v kritické roli). Jak poznat přetížení nebo skrytý nesoulad dřív, než vyústí v náhlý odchod nebo propad výkonnosti.
3. Nenápadné selhávání týmu a nákladné průtahy (zpomalení, nedodržování termínů, ztráta tempa, odchody). Manažer se nezdá problémovým, ale jeho tým ztrácí energii, iniciativu a tempo. Jak tyto signály včas zachytit a zabránit zbytečným ztrátám na výkonu i lidech.

Formát:

Půldenní praktický workshop (9:00–13:30)

Po akci následuje networking s občerstvením do 15:30 předpokládáme, že vznikne skvělý tým a ten bude mít ještě dvě hodiny na networking.

Cílová skupina:

Senior HR a business leadership (C–level)

Kapacita:

18–24 osob (uzavřená skupina)

Cena:

3 900 Kč + DPH

Termín a místo:

12. 5. 2026, Hradčanské náměstí č. 12, Praha 1

Kdo vás Decision Labem provede (facilitační tým):

Jitka Ševčíková MBA • Milan Pavelka, MBA • Mgr. et Mgr. Martin Vitický

Praktická facilitace, práce na scénářích a rozhodnutích v malé skupině.

Jak budeme pracovat

Nezajímají nás obecné teorie. Budeme pracovat se strukturovanými rozhodovacími reporty jako datovou oporou pro HR rozhodnutí – od včasných signálů až po obhajitelné závěry.

Konkrétně budeme používat WinQuo reporty jako pracovní podklad:

• včasné signály rizika, které se v běžných KPI často neprojeví,
• převod dat do jasného rozhodnutí a doporučeného postupu,
• minimální metriky a kontrolní body, aby šlo rozhodnutí obhájit vůči vedení.

Pozn.: Postup je přenositelný i na jiné podklady. WinQuo použijeme jako názorný příklad, protože umí včas odhalit signály rizika ještě předtím, než se projeví ve výsledcích.

Co si odnesete (konkrétní výstupy)

• Executive Decision Brief (1 strana) ke každé situaci: rizika, signály, doporučení, další krok
• Checklist včasných signálů: na co se dívat dřív, než se riziko projeví v KPI
• Sada ověřovacích otázek do 1:1: co přesně se ptát manažera i zaměstnance, aby se riziko potvrdilo / vyvrátilo
• Decision defensibility: rozhodovací kroky + minimální metriky (aby to šlo obhájit a řídit)
• Krátký peer–consulting: anonymizované případy a rychlé závěry se skupinou